
項(xiàng)目管理者如何加強(qiáng)簽證管理、造價(jià)與工期的控制
如何提高工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理水平、實(shí)現(xiàn)有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量的條件下,降低工程造價(jià)、節(jié)約投資建設(shè)成本,達(dá)到提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目的,強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理就成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。 全過(guò)程造價(jià)控制是指貫穿建設(shè)工程投資決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的總和。主要包括投資決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、融資方案分析等;設(shè)計(jì)階段的方案比選、施工圖設(shè)計(jì)、概算控制;招投標(biāo)階段的工程量清單編制、合同簽訂等;施工階段的設(shè)計(jì)變更控制、工程簽證和索賠管理等;竣工結(jié)算階段的結(jié)算審核。影響工程造價(jià)的因素很多,為了能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo),從決策者到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)換思維,變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制。如出現(xiàn)有偏離目標(biāo)的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取糾偏措施,糾偏應(yīng)從多方面綜合考慮采取措施。例如選擇保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施,減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)內(nèi)容,擬訂嚴(yán)密的合同條款,及時(shí)處理施工過(guò)程中的變更問(wèn)題等等。 本文首先全面闡述了工程造價(jià)控制的概念、意義及目的,并簡(jiǎn)述了國(guó)外工程造價(jià)控制的特點(diǎn),同時(shí)介紹了國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)理論、發(fā)展變化與組織管理,提出了我國(guó)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中普遍存在的問(wèn)題。結(jié)合LQY醫(yī)院的造價(jià)控制實(shí)例,論述了在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段,造價(jià)控制的相關(guān)實(shí)際意義和根本目的,結(jié)合本項(xiàng)目的造價(jià)控制實(shí)際狀況,總結(jié)了本項(xiàng)目在應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中各階段存在的問(wèn)題。以醫(yī)院遷建的實(shí)例,分析了各種事件發(fā)生的原因,最后借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上提出合理化建議和管理措施。通過(guò)對(duì)LQY醫(yī)院施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析總結(jié)各個(gè)階段工程造價(jià)實(shí)施情況,進(jìn)行偏差分析并采取糾偏措施。本文通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的理論和實(shí)際案例的研究學(xué)習(xí),為今后順利開展相關(guān)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理工作提供幫助,本論文總結(jié)的方法也能夠推廣并運(yùn)用到其他工程建設(shè)項(xiàng)目,以進(jìn)一步提高工程造價(jià)控制管理水平,從而創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。