
4月13日,綿陽潤基在西藏召開2022年度工作總結(jié)大會暨2023年安全生產(chǎn)專題會議,全面總結(jié)了2022年度工作情況,分析研判了目前所面臨的問題,安排部署了2023年重點工作。公司董事長孟禮成、副總經(jīng)理孟小波出席會議并講話,副總經(jīng)理孟小波主持會議。

會上,項目負責人韓信、電氣部部長劉欽傳、生料燒成組長李德順、水泥工段組長王子龍就項目維保工作、質(zhì)量進度、工程管理、安全管理、電氣技術(shù)管理、電氣設(shè)備維護及維修管理等作了詳細匯報。
公司副總經(jīng)理孟小波指出,2022年面對新冠疫情,潤基人充分發(fā)揮“鐵軍”精神,不懼危險、團結(jié)一心、科學防疫、緊抓生產(chǎn)、在嚴峻的防疫形勢下,各項工作取得了較好成果,公司保持了加快發(fā)展的態(tài)勢。2023年面對新的任務(wù)、新的壓力,公司要提高認識、提高站位、把保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)作為第一要務(wù),牢牢守住安全、環(huán)保、質(zhì)量“紅線”。對標對表推進2023年各項工作任務(wù),做到思路清晰、措施對路、抓手有力。
公司董事長孟禮成在聽取報告后對西藏項目的工作給予了充分肯定,對2023年工作部署思路表示了贊成,同時作了重要指示。
一是 要在保證安全的前提下,進一步統(tǒng)籌資源配置,優(yōu)化施工組織,把握節(jié)點工程,強化現(xiàn)場設(shè)備運行、巡檢、保養(yǎng)管理,有序推進各項環(huán)節(jié);
二是 要時刻繃緊安全這根弦,強化安全管理,明確安全責任,提高施工現(xiàn)場安全管理水平;
三是 抓好基礎(chǔ)管理工作,加強項目質(zhì)量、安全、成本、進度管理,對薄弱環(huán)節(jié)時常反思,在安全管理上下大功夫,確保安全“零傷害”、“零事故”、“零污染”;
四是 突出亮點和特色,總結(jié)提煉關(guān)鍵技術(shù),提升專業(yè)技術(shù)競爭力,敢于亮劍,增強在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢,強力打造“潤基特種”品牌。
2022年,公司持續(xù)著良好的發(fā)展勢頭,這些都是全體員工的不懈努力和辛勤汗水,公司領(lǐng)導為了表彰大家,特發(fā)獎金,以茲鼓勵。
公司董事長孟禮成最后再強調(diào):
加強水泥廠設(shè)備管理中的巡檢管理、潤滑管理、維護管理、現(xiàn)場設(shè)備運行管理,抓安全、講工藝、注重小細節(jié);
勤檢查、勤巡視,要保證設(shè)備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐。使維護和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展,做到設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?;?;
結(jié)合現(xiàn)場實際,制定相應(yīng)制度,把設(shè)備管理人員、維修人員、巡檢人員有機協(xié)調(diào),充分發(fā)揮專業(yè)人員技術(shù)優(yōu)勢,梯級檢查、層層監(jiān)督、逐級負責,及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、異常和故障,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率;
多方位,多思路與業(yè)主方各級領(lǐng)導保持溝通對接力度,及時有效解決項目中存在的問題和困難,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,找到“合作共贏”的平衡點,以安全、優(yōu)質(zhì)、高效創(chuàng)建潤基品牌工程,打響潤基企業(yè)品牌。